T-shaped сотрудники — это работники, обладающие глубокими знаниями в одной области (вертикальная часть буквы «Т») и широкими знаниями в смежных областях (горизонтальная часть буквы «Т»). Такой подход к профессиональному развитию позволяет сотрудникам не только хорошо разбираться в основной компетенции, но и эффективно взаимодействовать с коллегами из других областей. Вертикальная “I” — это талант, что-либо, что вдохновляет такого специалиста, то, на что он нацеливает свои усилия. Иногда это область знаний за рамками учебных программ, которую можно добыть только путём перенимания опыта.
Выбор зависит от задач, которые требуется решать работнику и ресурсов компании — у специалистов с разным уровнем погружения, соответственно, и уровень зарплат отличается. T-shaped люди находятся где-то посередине — имеют глубокие знания в одной области, но также развивают свои навыки в смежных областях. Это позволяет им более продуктивно работать в команде и понимать контекст, в котором они действуют и принимают решения. На современном рынке труда T-shaped специалисты очень востребованы. Многие проекты требуют слаженной работы специалистов разных направлений и наличие подобного сотрудника в команде может значительно повысить ее эффективность и продуктивность. M-shape — специалисты, которые владеют несколькими профессиями и обладают развитыми gentle abilities.
В Чем Разница Между T-shaped, Экспертами И Дженералистами
T-Shaped People — это специалисты, которые гармонично сочетают широкий кругозор с углубленной экспертностью в одной из областей, на которой они специализируются. Такой склад делает их уникальными и полезными лидерами в современном мире. Выбор «формы» специалиста зависит от конкретных задач и потребностей компании, а также наклонностей и старания сотрудника.
Сотрудники С Т-компетенциями — Кто Это, Почему На Них Спрос И В Чем Суть T-shaped-философии
- Вообще, считается, что X-shaped — это человек, который обладает необходимыми навыками для руководящей до��жности.
- Однако T-shaped people не всегда являются решением для бизнеса.
- Термин появился как смена востребованной ранее «I-специализации» (узкой специализации).
- Широкий — выбирайте одну сферу и приступайте к ее освоению.
- У специалистов T-Shaped имеется широкий горизонтальный кругозор (верхняя горизонталь в букве T) и имеется узкоспециализированная и мощная компетенция в одной из областей (вертикальная черта в букве T).
- В 90-е к термину обратились ребята из IDEO Design Consultancy, когда точно также при поиске новых сотрудников, обрабатывали резюме и искали людей, обладающих T-образными навыками.
Широкий кругозор обогащает человека и делает его успешным во всём — в работе, хобби, семье. Разберёмся в особенностях работы специалистов T-shaped и попытаемся понять, почему они так востребованы. Я озадачился этим вопросом и разработал пошаговый план, по которому каждый может самостоятельно развивать в себе T-навыки. Если вы понемногу разбираетесь в разных областях, выберите одну для более глубокого погружения и развивайтесь в ней, параллельно продолжая интересоваться остальными на базовом уровне. Если вы узкий специалист, подумайте, какие ещё сферы могут привлечь ваше внимание, и начните с ними знакомиться. Широкий кругозор обогащает человека и делает его успешным во всем – в работе, хобби, семье.
Концепция T-Shaped Individuals У специалистов T-Shaped имеется широкий горизонтальный кругозор и имеется узкоспециализированная и мощная компетенция в одной из областей. Кроме того, они Юзабилити-тестирование способны генерировать новые идеи на стыке, синтезировать креативные решения, быстро обучаться всему новому, а также адаптироваться к изменяющимся условиям. В разрезе концепции Атласа новых профессий от Инновационного центра Сколково, только # компетенции в будущем будут конкурентоспособными. Новые прорывные решения в бизнесе — это решения на стыке нескольких областей. Первая горизонтальная линия — общие познания в нескольких областях.
Все эти факторы – признак современной компании, которая не боится пробовать новое. Собственно, суть Т-подхода – не бояться пробовать новое. Все усилия в этом направлении должны привести к созданию творческой атмосферы в компании.
Универсалы получают по 25 тысяч в месяц, эксперты по one hundred тысяч. Многие компании выбрали путь развития сотрудников с помощью бизнес тренеров и коучей, помогающих сотрудникам индивидуально. Мы уже писали, как развивать творчество среди сотрудников, обращали внимание на то, что творчество поддаётся развитию подобно другим навыкам. Можно ли взрастить собственных Т-специалистов в компании? Можно, если в компании царит атмосфера творчества и экспериментов, если поощряется свободное проявление творческих способностей и реализация идей. Развить такую атмосферу поможет бизнес коучинг и обучение топ-менеджеров.
Например, в Райффайзенбанке топ-менеджеров обучают программированию. Они не станут программистами, но разовьют себя ещё в одном направлении и смогут говорить на одном языке с разработчиками программных продуктов. Считается, что цифра должна быть равна количеству участников минус один. Это значит, что в такой команде даже один человек способен довести работу до конца.
Чтобы обследовать пациентов и выдавать заключения, он должен разбираться во многих областях медицины. Доктор имеет общие поверхностные знания во многих областях медицины, назначает несложное лечение и ставит предварительный диагноз. Особенностью современного изменчивого мира являются высокие требования к адаптации и гибкости. Именно поэтому сегодня встречается большое количество многопрофильных универсалов.
В то время как софт-скиллы — это критическое мышление или общение с коллегами. Как я и говорил ранее, интерес — очень важная в работе штука. Поэтому предлагаю начать именно с вопроса — а что меня больше всего интересует в работе моих коллег? Может вас привлекает дизайн или вы хотите узнать, как фронтендеры верстают лендинги.
Две вертикальные – глубокая специализация в двух областях, различных между собой. Т-специалисты – это ответ на современные вызовы, такие как скорость изменений, появление новых технологий и смену стратегий бизнеса. Они эксперты в своей специализации и не только в одной, могут писать учебники и делиться опытом, могут становиться бизнес тренерами, коучами. Первая горизонтальная линия — общие познания в нескольких областях.
Особенно это касается IT–сферы, где гибкие высокоэффективные командные структуры требуют кросс–функциональных кадров (разработчиков и тестировщиков). Это обусловлено возрастающей динамичностью социально–экономических условий, а также обилием новых вызовов и возможностей. Максимально эффективную работу в данной ситуации демонстрируют не узкие профессионалы, а T-Shaped People. Ситуация, когда в течение последних десятилетий ХХ века поощрялась https://deveducation.com/ и стимулировалась узкая специализация, резко сменилась новым подходом к компетенциям кадров.
Мы уже писали, как развивать творчество среди сотрудников, обращали внимание на то, что творчество поддаётся развитию подобно другим навыкам. Можно ли взрастить t-shaped специалист собственных Т-специалистов в компании? Можно, если в компании царит атмосфера творчества и экспериментов, если поощряется свободное проявление творческих способностей и реализация идей.
По мере развития проекта и роста задач на место T-shaped специалистов должны приходить I-shaped специалисты. Количество решаемых вопросов неминуемо приведет к увеличению рабочего дня и смещению фокуса с экспертной области. Концепция Т-shaped навыков впервые была описана в 1991 году.